EXECUTIVE CFO PROGRAM · Dirección Financiera Estratégica

De analizar
información a
decidir como CFO.

Un recorrido integrado por las grandes decisiones de la función financiera: performance, caja, financiación, inversión, valor, riesgo, fiscalidad, transformación digital, IA, liderazgo y agenda estratégica.

18viernes conectados
144 hde experiencia executive
9bloques de aprendizaje
1lógica: decidir con consecuencias
Propuesta académica

No es una suma de clases de finanzas.

El participante avanza desde el diagnóstico y la planificación hasta la toma de decisiones integradas. La teoría se introduce cuando es necesaria para resolver un problema real de Dirección Financiera.

01Teoría

Conceptos y lenguaje para interpretar el problema.

02Herramienta

Modelo, métrica o técnica profesional.

03Caso

Información imperfecta y restricciones reales.

04Decisión

El participante debe elegir y defender.

05Consecuencia

Resultados, caja, riesgo y valor cambian.

Mensaje central
“Aprender a pensar y decidir como un CFO.”

El elemento diferencial no es solo qué contenidos se cubren, sino cómo se conectan y qué decisión profesional debe tomar el participante.

Para Dirección

Explica el producto, su lógica, estado de construcción y coherencia global.

Para Executive Education

Convierte la arquitectura académica en una propuesta comercial comprensible y vendible.

Para el profesor

Resume cada viernes en una pantalla antes de entrar en guías, Excel y materiales detallados.

Presentación interactiva

El programa en 5 minutos

Una ruta pensada para Dirección y Executive Education: problema, propuesta, método, recorrido, experiencia y valor comercial.

01 · El problema

La Dirección Financiera ya no se limita a producir información.

El CFO actual debe interpretar, anticipar, priorizar y decidir en un entorno donde resultados, caja, financiación, riesgo y valor están conectados.

Más información

No implica necesariamente mejores decisiones.

Más incertidumbre

Obliga a trabajar con hipótesis, escenarios y restricciones.

Más transversalidad

La decisión financiera invade operaciones, estrategia y sostenibilidad.

La brecha no está en saber calcular. Está en saber decidir.
02 · Nuestra respuesta

Un programa construido alrededor de las decisiones del CFO.

No organizamos 18 clases independientes. Construimos un recorrido donde cada viernes añade capacidades que se reutilizan en el siguiente.

Una arquitectura conectada

  • Comprender el negocio y anticipar resultados.
  • Convertir performance en caja.
  • Gestionar liquidez y financiación.
  • Asignar capital y evaluar inversiones.
  • Integrar riesgo, fiscalidad, ESG y gobierno.
  • Transformar Finanzas con tecnología, IA y resiliencia.
  • Liderar, influir, comunicar y defender decisiones.

Resultado

El participante deja de ver herramientas aisladas y empieza a ver un sistema de decisiones financieras.

03 · Cómo se aprende

La teoría entra cuando hace falta para resolver un problema.

El método evita dos extremos: la clase puramente académica y el caso sin fundamento conceptual.

01TeoríaQué necesito entender
02HerramientaCon qué lo analizo
03CasoQué problema tengo
04DecisiónQué hago
05ConsecuenciaQué cambia después
“Conocimiento → análisis → decisión → consecuencias.”
04 · Qué se recorre

18 viernes. Un único viaje profesional.

El programa recorre progresivamente los ámbitos que un CFO debe integrar en una misma conversación con la Dirección General.

Performance

Presupuesto, forecast, márgenes, pricing y control.

Cash

Working capital, previsión, tesorería y liquidez.

Capital

Financiación, inversión y asignación de recursos.

Risk

Covenants, headroom y sostenibilidad financiera.

Strategy

Valor, alternativas y decisiones corporativas.

CFO Agenda

Fiscalidad, ESG, gobierno, transformación digital, IA, resiliencia y liderazgo.

18 sesiones conectadas, no 18 temas sueltos.
05 · Qué vive el participante

No solo aprende herramientas: tiene que utilizarlas para tomar posición.

La experiencia se parece más a una secuencia de decisiones profesionales que a una sucesión de clases convencionales.

Anticipar

Construir y defender forecasts.

Explicar

Entender desviaciones y sus drivers.

Priorizar

Elegir palancas de caja y performance.

Negociar

Financiación y restricciones reales.

Asignar

Decidir dónde comprometer capital.

Defender

Presentar una recomendación coherente.

“El participante sale de cada viernes con una decisión tomada y una consecuencia que arrastra.”
06 · Qué se vende

Una transformación profesional clara y fácil de explicar.

El lenguaje comercial debe vender el cambio de nivel profesional, no una lista de contenidos.

Para quién

Directores financieros, controllers, perfiles en evolución hacia CFO y directivos que necesitan comprender las consecuencias financieras de sus decisiones.

Mensaje

“Cuando saber analizar ya no es suficiente y hay que empezar a decidir.”

EXECUTIVE CFO PROGRAM · Estrategia financiera, creación de valor y toma de decisiones
Arquitectura académica

El viaje del participante

La app debe mostrar por qué el orden importa. Cada tramo añade una capacidad que se reutiliza en decisiones posteriores.

01 · ComprenderNegocio y performance
V01 · Lectura CFO V02 · Diagnóstico V03 · Forecast / LBE V04 · Performance / pricing
02 · ConvertirResultado en caja y financiación
V05 · Reporting + WC I V06 · WC II + caja 13S V07 · Tesorería / banca I V08 · Banca II / covenants
03 · IntegrarJuicio CFO bajo evidencia progresiva
V09 · Caso B · Lurhotz
04 · Crear y proteger valorEkinora · capital, riesgo, ejecución y gobierno
V10 · Inversión V11 · Valoración / M&A V12 · Capital y riesgos V13 · Fiscalidad / ESG / financiación V14 · Gobierno / control / auditoría
05 · Transformar y liderarFunción financiera del futuro
V15 · Transformación digital V16 · IA / digital / resiliencia V17 · Liderazgo / partnering / comunicación
06 · DemostrarTransferencia global de criterio CFO
V18 · Caso integrador final · Eldarix

Una regla de diseño

La app no sustituye los documentos. Funciona como capa de síntesis y navegación: primero explica la película; después permite bajar al detalle.

Un criterio de cierre

Una sesión no está bien sintetizada si no podemos explicar en una pantalla: qué aprende el participante, qué hace, qué decide y qué consecuencias tiene.

Mapa maestro

Cómo progresa la lógica CFO

Esta vista muestra la continuidad del programa. Cada nodo abre su brief y permite ver cómo se acumulan capacidades.

Recorrido completo

Comprender → Convertir → Integrar → Crear → Proteger → Transformar → Liderar → Demostrar

18 viernes incorporados

Comprender

Diagnóstico, forecast, performance y pricing.

Convertir

Resultado en caja, liquidez y financiación.

Escalar el juicio CFO

V09 integra; V10–V14 crean, protegen y gobiernan valor; V15–V17 transforman la función y el liderazgo; V18 demuestra transferencia global.

Caso longitudinal · V01–V08

Caso A · Ardatza

Ocho viernes que construyen una misma historia: comprender, anticipar, actuar, recuperar caja, financiar y cerrar una decisión contractual.

Primer arco CFO del programa

Una decisión deja evidencia. Esa evidencia se convierte en el punto de partida del viernes siguiente.

El valor pedagógico del Caso A no está en ocho ejercicios separados. Está en obligar al participante a vivir la evolución natural de un problema financiero: del diagnóstico incompleto a una recomendación final condicionada.

Fase 1 · V01–V02

Comprender

Leer el negocio y sus estados, detectar señales y convertirlas en diagnóstico e hipótesis.

Fase 2 · V03–V04

Anticipar y actuar

Comprometerse con una previsión, explicar el deterioro y transformarlo en palancas de margen.

Fase 3 · V05–V06

Gobernar y convertir en caja

Crear reporting y KPIs, localizar la tensión de working capital y llevarla a un calendario de 13 semanas.

Fase 4 · V07–V08

Financiar y decidir

Justificar la necesidad ante bancos, comparar estructuras, negociar y formular una recomendación ejecutable.

Lo que se lleva el participante

Ocho outputs profesionales, no ocho temas.

“El Caso A enseña una disciplina CFO: no recomendar antes de entender, no proyectar antes de diagnosticar, no financiar antes de cuantificar y no decidir una estructura antes de medir sus condiciones y riesgos.”
Criterio V1.0: la app sintetiza objetivos, tareas, decisiones y outputs de V01–V18. No incorpora soluciones numéricas reservadas ni revela la recomendación docente de referencia de los casos.
Viernes 09 · caso integrador autónomo

Caso B · Lurhotz Foodservice

Un solo viernes que obliga a integrar diagnóstico, performance, forecast, caja, financiación y decisión bajo evidencia progresiva.

!
Frontera importante. Lurhotz termina en V09. V10 no continúa esta empresa: abre Ekinora Industrial Systems. La conexión V09→V10 es de competencias y método, no de narrativa empresarial.
Integrar antes de especializar

Ocho sesiones. Una sola pregunta CFO. Ninguna ruta predeterminada.

El caso no premia adivinar una solución. Exige que cada recomendación pueda reconstruirse desde la evidencia, sobreviva al adverso y explique condiciones, plan B y criterios de reconsideración.

S1Evidencia

Mapa causal, conciliación y qué falta saber.

S2Performance

Calidad del crecimiento y palancas accionables.

S3Forecast

Cierre coherente con drivers y KPIs.

S4Working capital

Qué es síntoma, qué es palanca y cuándo es caja.

S5Liquidez

Brecha temporal, colchón y capacidad de repago.

S6A / B / C

Comparación homogénea, condiciones, triggers y líneas rojas.

S7Mandato CFO

Decisión, plan B, implementación y seguimiento.

S8Robustez

Objeciones, red-team, defensa y revisión condicionada.

RUTA ACompromiso completo condicionado

Debe justificar exposición, liquidez, ejecución y condiciones. Crecer más no convierte la ruta en mejor.

RUTA BDespliegue escalonado condicionado

La opción intermedia no es automáticamente prudente. Debe ser operable y aceptable para el cliente.

RUTA CAplazamiento reversible

Aplazar no equivale a no decidir. Exige estabilización, preservación de opción y evidencia para reentrada.

Qué se lleva

Un entregable integrador capaz de unir recomendación, evidencia cuantitativa, trazabilidad, condiciones, plan B y seguimiento.

Clave docente

No conducir hacia una ruta. El profesor gobierna la secuencia y la calidad de la evidencia, pero no sustituye el juicio del participante ni anticipa información.

Arco de continuidad · V10–V16

Ekinora · Crear, asignar y proteger valor

V10 introduce Ekinora. V11 lleva la empresa a valoración y M&A; V12 eleva la decisión a cartera y riesgo; V13 integra fiscalidad, ESG y financiación; V14 gobierna integridad, control y assurance; V15–V16 transforman la función financiera y su uso de IA y servicios digitales.

Segundo arco empresarial

Proyecto → negocio → cartera y riesgo → ejecución → gobierno → transformación digital → IA y resiliencia.

La progresión evita repetir técnicas. Cada viernes cambia la pregunta CFO: crear valor, protegerlo, gobernarlo y transformar la función que debe sostenerlo.

CrearV10–V11 · Capital, inversión y valor
→
ProtegerV12–V13 · Riesgo, fiscalidad y financiación
→
GobernarV14 · Integridad, control y assurance
→
TransformarV15–V16 · Digital, IA y resiliencia

V10 → V12

Proyecto → empresa → cartera. El programa escala desde el valor de una inversión al valor empresarial y, después, a la coherencia del conjunto de compromisos y riesgos.

V13 → V14

Decisión económicamente defendible → decisión gobernable. Fiscalidad/financiación dejan una posición que V14 somete a evidencia, control, integridad, assurance y escalado.

V14 → V15

Gobernar la decisión → transformar la función. V15 cambia de plano: proceso, dato, arquitectura funcional y ejecución se convierten en objeto de decisión CFO.

V15 → V16

Transformación digital → juicio sobre autonomía digital. V16 no repite procesos ni sistemas: decide dónde aporta IA, qué puede delegarse y qué resiliencia es exigible.

Cierre del recorrido · V17–V18

De tener criterio a liderarlo y demostrarlo

Los dos últimos viernes cambian deliberadamente de plano: V17 trabaja la capacidad de organización, influencia y comunicación del CFO; V18 exige transferir todo el criterio acumulado a una empresa nueva.

V17 · liderazgo financiero

El CFO no solo decide: debe conseguir que una decisión rigurosa pueda ejecutarse.

Sin caso troncal ni continuidad de Ekinora. Cinco microescenarios coordinados entrenan arquitectura de Finanzas, capacidad, business partnering con independencia crítica, influencia sin autoridad, relación CFO–CEO y comunicación ante stakeholders.

S1Mandato

Arquitectura de la función financiera.

S2Operating model

Roles, interfaces y decision rights.

S3Capacidad

Talento, delegación y accountability.

S4Partnering

Proximidad al negocio sin perder challenge.

S5Influencia

Resistencia, límites y ejecución.

S6CFO–CEO

Discrepancia, malas noticias y confianza.

S7Stakeholders

Consejo, bancos, accionistas e inversores.

S8Cierre

Marco v1.0 + briefing funcional del Caso E.

V18 · Caso E · Eldarix Equipos Profesionales

Una empresa nueva. Una decisión nueva. Todo el criterio CFO en juego.

V18 no es una recapitulación ni una prueba de velocidad Excel. El equipo debe decidir si acometer ahora una expansión nacional, escalonarla o rediseñarla/aplazarla, y defender financiación, condiciones, gates, Plan B y ejecución con evidencia trazable.

DIAGNOSTICARMaterialidad y modelo

Hechos, supuestos, drivers, caja/WC, financiación, headroom, valor y restricciones.

DECIDIRRecomendación condicionada

Trade-offs, gates, owners, Plan B y revisión explícita cuando llega el stress único.

DEFENDERCFO Decision Pack

Evidencia congelada, defensa comparable, objeciones y capacidad de mantener, matizar o revisar el juicio.

La frontera V17 → V18

V17 entrega competencias y reglas de trabajo, no datos del caso. La empresa, cifras, alternativas y dossier sustantivo se liberan en V18 para preservar igualdad y transferencia real.

Cierre del programa

Diagnosticar → decidir → financiar → proteger → transformar → liderar → defender. El último viernes comprueba que esas capacidades funcionan juntas ante una decisión empresarial nueva.

Mapa de sesiones

Los 18 viernes

Los 18 viernes están incorporados. Cada ficha permite entender en una pantalla qué se aprende, qué se hace, qué se decide y cómo conecta con el resto del recorrido.

Versión completa: V01–V18 sintetizados desde sus fuentes académicas gobernantes, sin trasladar soluciones reservadas ni recomendaciones docentes de referencia.
Brief de sesión

Ficha de viernes

Dos niveles de lectura: “En 30 segundos” para entender la sesión y “Para impartir” para preparar la docencia.

Para qué sirve este viernes

Qué hace el participante

    Decisión CFO

    Qué se lleva

    Teoría
    Conceptos clave
    Práctica
    Aplicación
    Resultado
    Decisión defendible
    Preparación docente

    Qué debe entender el profesor antes de abrir la guía completa

    La ficha amplía la teoría y la dinámica del caso, pero no sustituye la guía docente ni revela la solución de referencia.

    Teoría · explicación ampliada

    Qué debe explicar y con qué profundidad

    Conceptos que deben aparecer
      Caso práctico · explicación ampliada

      Cómo se trabaja en el aula

      Qué hace el participante

        Secuencia docente / foco del profesor

          Competencias que desarrolla

          Clave de conducción

          Fuente de esta síntesis

          Alumno

          Profesor

          Dirección

          La app es una puerta de entrada. Los documentos aprobados siguen siendo la fuente académica completa.
          Mapa de capacidades

          Qué CFO estamos formando

          El valor comercial aumenta cuando dejamos de describir asignaturas y mostramos capacidades profesionales.

          Performance Cash Capital Strategy CFO Agenda

          Capacidades, no asignaturas

          Performance
          Presupuesto, forecast, control, pricing.
          Cash
          NOF, tesorería, liquidez y previsión.
          Capital
          Financiación, inversión y coste de capital.
          Strategy
          Valor, alternativas y asignación de recursos.
          CFO Agenda
          Fiscalidad, ESG, gobierno, transformación digital, IA, resiliencia, liderazgo y comunicación.
          Executive Education

          Cómo vender el programa

          El bloque comercial traduce la arquitectura académica a lenguaje de producto sin degradar su rigor.

          ¿A quién va dirigido?

          01
          Directores financieros y controllers

          Profesionales que ya gestionan información y necesitan ampliar su capacidad de decisión transversal.

          02
          Talento en evolución hacia CFO

          Perfiles de planificación, tesorería, corporate finance o control que asumirán responsabilidad creciente.

          03
          Directivos no financieros

          Responsables que necesitan comprender cómo las decisiones operativas se traducen en caja, riesgo y valor.

          Momento profesional

          “Cuando saber analizar ya no es suficiente y hay que empezar a decidir.”

          Este posicionamiento es más potente que segmentar únicamente por cargo o años de experiencia.

          Mensaje corto

          Aprende a pensar y decidir como un CFO.

          Propuesta diferencial

          Teoría, herramienta, caso y decisión conectados en un mismo recorrido.

          Posicionamiento: qué es y qué no es

          Nuestro programaCurso técnicoMáster financieroMBA
          Dirección financiera integral●●●●●●●
          Decisiones CFO●●●●●●●●
          Casos conectados●●●●●●●
          Herramientas profesionales●●●●●●●●●
          Visión estratégica●●●●●●●●●

          Por qué “Dirección Financiera”

          Porque el programa aborda la función de manera integrada, desde performance y caja hasta capital y decisiones estratégicas.

          Por qué “Estratégica”

          Porque producir información no es el objetivo final: el participante debe utilizarla para decidir, priorizar y defender decisiones empresariales.

          Programa completado

          Estado del producto

          La app ya incorpora los 18 viernes y funciona como capa ejecutiva sobre el sistema documental completo.

          18/18fichas incorporadas

          Una única puerta de entrada al programa completo

          V01–V18 están sintetizados con un protocolo común: objetivo, teoría, práctica, decisión, output, clave docente, materiales y conexión curricular. La app no sustituye las fuentes académicas; permite entenderlas y navegar por ellas.

          Cadena de gobierno preservada: Arquitectura → Calibración → Materiales → Control → Cierre → Ficha App.

          AlumnoCasos, modelos, anexos, revelaciones, plantillas y materiales de trabajo.
          ProfesorBrief de sesión, guía, teoría mínima, guion operativo, simulación, defensa/comité y rúbricas.
          DirecciónArquitectura, lógica curricular, estado, propuesta de valor, mensajes comerciales y mapa completo.
          V1.0 es la versión ejecutiva completa de la app. Mantiene fuera de la capa de Dirección las soluciones numéricas reservadas, la factualidad de control y cualquier material cuyo valor dependa de su revelación en aula.
          Executive CFO Program · App Dirección · V1.0 · 18/18 viernes
          Offline disponible